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    1. 周亮:读《公司不是家》相关文章之我见

      湖南湾田集团 周亮/文2013-08-24

        在公司建议下,我阅读了《公司不是家》以及联想董事长柳传志的回笔。文章标题第一眼就吸引住了我,一口气读完,再三回顾。文章很有阅读价值,发人深省,每个人会不自觉联想到自己的处境,每个公司不都是在营造一个 家 的氛围么,这种理念模式,有很多成功的先例,每个人只要认同了这个 家 ,那么他就会为之奋斗,为之付出。不过这两篇文章所描述的事情,让我感到惶恐,我不由反思,为什么会出现这种员工由爱着公司,到公司面临战略性调整要员工离开时却又表达出浓浓的哀怨?
        1、公司文化与现实状况的冲突。
        一个好的公司肯定会有自己公司的文化,员工被这种公司文化潜移默化的改变,更加热爱自己的工作,热爱自己的同事。众所周知,有爱才会有奉献,这样,公司才会充满活力并且扛得住压力。
        然而,现实也是残酷的,再大的公司在市场作用下,也是一棵草,不是风,必要时也只能低头。市场竞争白热化,在开疆扩土的路上没有常胜之师,当过大的压力袭来时,公司也只能自顾其身,员工极有可能就会成为牺牲品,至此,我感觉公司并不是一个 家 ,它更像一支军队,一支有着神圣目标的军队,在必要的时候可以牺牲一切让公司继续走下去。既然当时选择了沾染它的荣耀,那么,在它危难的时候没有理由不牺牲一把?
        2、公司的发展必然需要改革,改革必然会带来风险。
        公司为了提高竞争力,必然会进行不断的调整与摸索,其实,领导和员工的在利益上还是有相同点,领导希望提高公司的实力,来提升自己的价值,员工希望通过公司实力的提升给自己带来更多的价值。但是,正如柳传志所说: 在没有掌握好的方法的情况下,往往会碰得头破血流,付出惨重的代价。 失败,是每个人都不想触及,但又确确实实离我们很近的东西。
        从文章中,我们可以了解到: 3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。 对公司而言,这的确高效,但我是不赞成这样的做法,怎么能如此不留余地呢?换位思考一下,假如员工在公司一个重要的项目中突然离职,公司能放人吗?同样,员工在毫无准备完全不知情的情况下,突然被炒,要知道这完全不是员工的错,并且员工在努力地工作,不给缓冲时间直接裁员,我想留下的员工也会战战兢兢的吧。
        3、员工自身的定位。
        两篇文章有三个重要的角色:决策层、管理层以及员工,在部队中就相当于:将军、军团长以及士兵。前面两个角色很容易理解,一个总指挥,一个传达加管理,而我所说的重点是落在员工,员工其实跟士兵很像,但又不是普通士兵,我认为,员工更像是雇佣兵,雇佣兵在战斗中需要保持很强的战斗力,这也是他们成为雇佣兵的理由,他们会在战场上玩命,为自己建立荣耀,员工同样也应该在公司里努力奋斗。但是,雇佣军是最容易被抛弃的,可能会为了战略目标而做出牺牲,这一点员工与其非常相似,所以员工必须给自己一个很好的定位,公司并不是一个安逸的家,每个人都要有所准备,在遭遇无法越过的困难时,自我拯救。
        说完满腔感悟,我真想感谢公司能组织这个活动,这两篇文章让我有了很深刻的认识,在社会生存发展,现阶段的我只是一颗沙滩上最普通的沙粒,但是我会努力成为一颗珍珠,待到风雨欲来袭时才能安坐楼台观沧海!

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